如今，市面上的飲料林林總總，有些飲料一瓶的含糖量就擢升10塊方糖。這種高糖的飲料，對(duì)牙齒會(huì)帶來(lái)哪些傷害？又該怎樣喝才健康呢？北京大學(xué)口腔病院主任醫(yī)生梁宇紅老到提議，放棄飲用頻次，喝完用凈水漱口約略刷牙，若是用吸管來(lái)喝飲料，也不錯(cuò)曲折地減少飲料在口腔中淹留的時(shí)分。 有媒體報(bào)說(shuō)念，一位5歲男孩每天至少飲用3瓶可樂(lè)，加上莫得雅致的睡前刷牙的風(fēng)氣，原來(lái)20顆往日牙齒爛掉了泰半，只剩下6顆小黑牙。梁宇紅老到示意，這是由于孩子萬(wàn)古分飲用過(guò)多含糖的飲料，加上對(duì)牙齒的清潔不到位，導(dǎo)致蛀牙的發(fā)生。 日常生涯中，

豪門(mén)燈火映瓊樓，節(jié)物催東談主醉未休。 情似金堅(jiān)盟海誓，身如璧合度春柔。 又將錦字題紅葉，更把芳心系彩舟。 莫談冬深寒意重，愛(ài)河暖處自風(fēng)騷。 這首七律以秀麗典雅的筆觸，形容了一幅齊市榮華布景下的情東談主節(jié)深情畫(huà)卷。 全篇通過(guò)對(duì)普遍樹(shù)立與良好情感的并置，構(gòu)建了一個(gè)從物資豐盈轉(zhuǎn)向精神契合的敘事空間，獎(jiǎng)飾了在時(shí)光流轉(zhuǎn)中愈發(fā)堅(jiān)固的現(xiàn)代愛(ài)情，展現(xiàn)出一種暖熱而強(qiáng)項(xiàng)的情感力量。 開(kāi)頭以“豪門(mén)燈火”與“瓊樓”起筆，勾畫(huà)出極具視覺(jué)張力的節(jié)日盛景。 燈火通后、樓宇光線，既叮囑了故事發(fā)生的榮華布景，也通過(guò)“醉未休”的

1月22日，麗江市人民醫(yī)院胸外科聯(lián)合云南省第一人民醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)，成功為一名食管癌患者實(shí)施 “充氣縱隔鏡食管癌根治術(shù)”。這臺(tái)歷時(shí)3小時(shí)的微創(chuàng)手術(shù)，不僅精準(zhǔn)切除腫瘤，更填補(bǔ)了該院食管癌微創(chuàng)治療的技術(shù)空白。 據(jù)悉，這名實(shí)施手術(shù)的51歲患者老和（化名），平日里日均飲用半斤自釀白酒、嗜食燙茶臘肉。這一真實(shí)案例警示大家：不良飲食習(xí)慣是消化道健康的“隱形殺手”。 確診后，麗江市人民醫(yī)院胸外科迅速組織多學(xué)科會(huì)診，并邀請(qǐng)省一院胸外科專家張利斌教授主刀。經(jīng)雙方團(tuán)隊(duì)聯(lián)合評(píng)估，最終確定采用新型微創(chuàng)術(shù)式。 手術(shù)當(dāng)天，醫(yī)

愛(ài)吃雞和愛(ài)喝奶的都沉默？網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)姜蔥白切雞牛奶正確打開(kāi)方式！來(lái)源：#小羊拍客#@momo（[原創(chuàng)]記者：楊楚瀅；實(shí)習(xí)生：王詠心） {jz:field.toptypename/} 發(fā)布于：廣東省

一個(gè)老牌啤酒廠商，也開(kāi)始了破產(chǎn)重整的自救之路。 近日，山東泰山啤酒股份有限公司被泰安市泰山區(qū)人民法院依法裁定受理破產(chǎn)重整申請(qǐng)，正式進(jìn)入司法重整程序。 公司管理層強(qiáng)調(diào)，泰山啤酒的困境不在于產(chǎn)品，也不在于市場(chǎng)，而是歷史積壓的沉重債務(wù)包袱，進(jìn)入重整程序后，公司將暫時(shí)擺脫債務(wù)困擾，將有限的資金和全部管理精力，重新聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好地為消費(fèi)者服務(wù)。 泰山啤酒的處境，折射出眾多區(qū)域性傳統(tǒng)酒企在行業(yè)深度調(diào)整中的共同挑戰(zhàn)：當(dāng)啤酒消費(fèi)從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”，從工業(yè)拉格邁向精釀、原漿與高端化，老品牌若不能同步完成產(chǎn)

一個(gè)老牌啤酒廠商，也開(kāi)始了破產(chǎn)重整的自救之路。 近日，山東泰山啤酒股份有限公司被泰安市泰山區(qū)人民法院依法裁定受理破產(chǎn)重整申請(qǐng)，正式進(jìn)入司法重整程序。 公司管理層強(qiáng)調(diào)，泰山啤酒的困境不在于產(chǎn)品，也不在于市場(chǎng)，而是歷史積壓的沉重債務(wù)包袱，進(jìn)入重整程序后，公司將暫時(shí)擺脫債務(wù)困擾，將有限的資金和全部管理精力，重新聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更好地為消費(fèi)者服務(wù)。 泰山啤酒的處境，折射出眾多區(qū)域性傳統(tǒng)酒企在行業(yè)深度調(diào)整中的共同挑戰(zhàn)：當(dāng)啤酒消費(fèi)從"量"轉(zhuǎn)向"質(zhì)"，從工業(yè)拉格邁向精釀、原漿與高端化，老品牌若不能同步完成產(chǎn)

文 | 道總有理 上個(gè)月，一紙批文，宣告了貴州農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司正式獲批開(kāi)業(yè)，其中，茅臺(tái)集團(tuán)出資 10 億元，持股比例為 9.562%，成為該行的第三大股東。 至此，茅臺(tái)在金融領(lǐng)域的版圖上再下"一城"。早在 2001 年，茅臺(tái)就是遵義市商業(yè)銀行的主要股東之一；2012 年，茅臺(tái)又參與了貴州銀行的組建，持股比例約 12%，位列第二大股東。此外，茅臺(tái)還持有貴陽(yáng)銀行 1.45% 的股份。 白酒巨頭押注地方性銀行，在業(yè)內(nèi)已是見(jiàn)怪不怪。以前，行情大好，白酒企業(yè)們不愁賺錢(qián)，錢(qián)太多反而成了一種"煩